Severity: Notice
Message: Undefined index: some_name
Filename: controllers/CV.php
Line Number: 91
Backtrace:
File: /home/snosit/public_html/cv/application/controllers/CV.php
Line: 91
Function: _error_handler
File: /home/snosit/public_html/cv/index.php
Line: 292
Function: require_once
 |
A PHP Error was encounteredSeverity: Notice Message: Undefined variable: val Filename: views/indexMOKRAR2.php Line Number: 168 Backtrace:
File: /home/snosit/public_html/cv/application/views/indexMOKRAR2.php
File: /home/snosit/public_html/cv/application/controllers/CV.php
File: /home/snosit/public_html/cv/index.php |
 |
|---|
| اجبارية / اختيارية | نظري / عملي | مساندة/تخصصية | Course Code | Course Name | اسم المقرر |
|---|---|---|---|---|---|
| اجبارية | نظري | تخصصية | IS600 | IT Project Management | إدارة مشاريع تقنية المعلومات |
| وصف المقرر الدراسي |
|---|
| فمنهجية إدارة المشروع موجودة لفترة طويلة لكنها لم ترتبط سابقا بمشاريع البرمجيات ، لكن برزت مؤخرا ادارة مشاريع النظم كحقل خاص بها. حيث يتم تطبيق مبادئ إدارة المشروع على أي مشروع في مجال تكنولوجيا المعلومات. هذا المقرر يتعرض لمبادئ وطرق تطوير النظام وإدارة المشاريع بصورة متكاملة ، مع الاخد في الاعتبار بطرق الابتكار والتغيير الذي تأثير ايجابي على صناعة تكنولوجيا المعلومات أكثر من أي صناعة أخرى |
| أهــداف الـمـقـرر* |
|---|
| 1- فهم طبيعة مشاريع تكنولوجيا المعلومات ومعنى إدارة المشاريع في تكنولوجيا المعلومات. |
| 1- فهم طبيعة مشاريع تكنولوجيا المعلومات ومعنى إدارة المشاريع في تكنولوجيا المعلومات. |
| 1- فهم طبيعة مشاريع تكنولوجيا المعلومات ومعنى إدارة المشاريع في تكنولوجيا المعلومات. |
| 2. فهم كيفية بدء مشروعات تكنولوجيا المعلومات ووضع تصور لها وتخطيطها وتنفيذها وإنهائها وتقييمها. |
| فهم طبيعة مشاريع تقنية المعلومات والدور الذي تلعبه اساليب ادارة المشاريع الحديثة في ضمان جودتها. |
| فهم خصائص المشاريع و عملية التأسيس لإدارة مشاريع النظم المعلوماتية وكيف يتم التخطيط لها ومباشرة انجازها وتقييمها مع الاخد في الاعتبار كل المخاطر المحتملة وكيفية التعامل معها. |
| إدراك مفهوم القيمة المضافة التى ينبغي ان يحققها اي مشروع معلوماتي والتى يتم على اساسها الشروع في مشاريع المؤسسات المالكة لها. |
| تطبيق قواعد واساليب إدارة المشاريع عموما وتكاملها مع دورة حياة النظم البرمجية. |
| الالمام بمفاهيم ضمان جودة برمجيات مشاريع النظم المعلوماتية وملامح نضج شركات البرمجيات. |
| إدارة التغيير المؤسسي المصاحب لتبني النظم المعلوماتية قيد التصميم والبناء. |
| المعرفة والفهم | المهارات الدهنية | المصادر العلمية والمهنية | المهارات العامة والمنقولة |
|---|---|---|---|
| فهم و تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات لإدارة المشاريع على المشاريع في أي مجال. و ينصب التركيز في هذا المقرر على تمكين الطلاب من تطوير المهارات القيادية لإدارة المشاريع واستخدام نهج إدارة ا | مهارة تحليل الواقع المؤسسي المحيط بالنظم المعلوماتية قيد البناء وادراك المخاطر التى تتهدد نجاح اي مشروع بالاضافة الى مهارات القيادة والادارة والعمل الجماعي | مهارة جدولة المشاريع وتوزيع المهام بالاضافة الى حساب التقديرات للموارد والوقت لانجاز اعمال مشاريع النظم المعلوماتية | الادارة وحسن التصرف ويشمل ذلك ادارة الافراد والموارد بالاضافة الى مهارة التخطيط الاستراتيجيى لاكتساب وتشغيل نظم المعلومات والتعامل مع المخاطر التى تتهددها اثناء وبعد اطلاق النظم |
| اساليب التعليم |
|---|
| محاضرات |
| عرض نماذج |
| محاضرات |
| واجبات |
| مكان تواجدها | الناشر | النسخة | المؤلف | عنوان المراجع |
|---|---|---|---|---|
| متوفرة رقميا | Wiley. | 2003 | Marchewka, Jack T. | Information Technology Project Management – Providing Measurable Organizational Value. |
| المعمل | المحاضرة | عدد الساعات | التمارين | الموضوع العلمي |
|---|---|---|---|---|
| 3 | 3 | 0 | Software crisis and why IT project management ? | |
| 0 | 3 | 3 | 0 | • Conceptualizing and Initializing the IT Project |
| 0 | 3 | 3 | 0 | • Developing the Project Charter and Baseline Project Plan & The Human Side of Project Management |
| 0 | 3 | 3 | 0 | • Defining and Managing Project Scope |
| 0 | 3 | 3 | 0 | • The Work Breakdown Structure and Project Estimation |
| 0 | 3 | 3 | 0 | • Managing Project Risk |
| 0 | 3 | 3 | 0 | • Project Communication, Tracking, and Reporting |
| 0 | 3 | 3 | 0 | • Project Communication, Tracking, and Reporting |
| 0 | 3 | 3 | 0 | • IT Project Quality Management |
| 0 | 3 | 3 | 0 | • Project Implementation, Closure, and Evaluation |
| 0 |