Severity: Notice
Message: Undefined index: some_name
Filename: controllers/CV.php
Line Number: 91
Backtrace:
File: /home/snosit/public_html/cv/application/controllers/CV.php
Line: 91
Function: _error_handler
File: /home/snosit/public_html/cv/index.php
Line: 292
Function: require_once
 |
A PHP Error was encounteredSeverity: Notice Message: Undefined variable: val Filename: views/indexMOKRAR2.php Line Number: 168 Backtrace:
File: /home/snosit/public_html/cv/application/views/indexMOKRAR2.php
File: /home/snosit/public_html/cv/application/controllers/CV.php
File: /home/snosit/public_html/cv/index.php |
 |
|---|
| اجبارية / اختيارية | نظري / عملي | مساندة/تخصصية | Course Code | Course Name | اسم المقرر |
|---|---|---|---|---|---|
| اجبارية | نظري | تخصصية | NT600 | Project management | إدارة مشاريع |
| وصف المقرر الدراسي |
|---|
| منهجية إدارة المشروع موجودة لفترة طويلة لكنها لم ترتبط سابقا بمشاريع البرمجيات ، لكن برزت مؤخرا ادارة مشاريع النظم كحقل خاص بها. حيث يتم تطبيق مبادئ إدارة المشروع على أي مشروع في مجال تكنولوجيا المعلومات. هذا المقرر يتعرض لمبادئ وطرق تطوير النظام وإدارة المشاريع بصورة متكاملة ، مع الاخد في الاعتبار بطرق الابتكار والتغيير الذي تأثير ايجابي على صناعة تكنولوجيا المعلومات أكثر من أي صناعة أخرى |
| أهــداف الـمـقـرر* |
|---|
| 1- فهم طبيعة مشاريع تكنولوجيا المعلومات ومعنى إدارة المشاريع في تكنولوجيا المعلومات. |
| 2. فهم كيفية بدء مشروعات تكنولوجيا المعلومات ووضع تصور لها وتخطيطها وتنفيذها وإنهائها وتقييمها. |
| 3-تعلم أن مشاريع تكنولوجيا المعلومات يجب أن توفر قابلة للقياس. |
| 4-تحديد انواع المخاطر التى تتهدد المشروعات وكيفية التعامل معها او تجنب حدوثها. |
| 4-تحديد انواع المخاطر التى تتهدد المشروعات وكيفية التعامل معها او تجنب حدوثها. |
| فهم طبيعة مشاريع تقنية المعلومات والدور الذي تلعبه اساليب ادارة المشاريع الحديثة في ضمان جودتها. |
| فهم خصائص المشاريع و عملية التأسيس لإدارة مشاريع النظم المعلوماتية وكيف يتم التخطيط لها ومباشرة انجازها وتقييمها مع الاخد في الاعتبار كل المخاطر المحتملة وكيفية التعامل معها. |
| إدراك مفهوم القيمة المضافة التى ينبغي ان يحققها اي مشروع معلوماتي والتى يتم على اساسها الشروع في مشاريع المؤسسات المالكة لها. |
| تطبيق قواعد واساليب إدارة المشاريع عموما وتكاملها مع دورة حياة النظم البرمجية. |
| الالمام بمفاهيم ضمان جودة برمجيات مشاريع النظم المعلوماتية وملامح نضج شركات البرمجيات. |
| إدارة التغيير المؤسسي المصاحب لتبني النظم المعلوماتية قيد التصميم والبناء. |
| المعرفة والفهم | المهارات الدهنية | المصادر العلمية والمهنية | المهارات العامة والمنقولة |
|---|---|---|---|
| فهم و تطبيق المعرفة والمهارات والأدوات والتقنيات لإدارة المشاريع على المشاريع في أي مجال. و ينصب التركيز في هذا المقرر على تمكين الطلاب من تطوير المهارات القيادية لإدارة المشاريع واستخدام نهج إدارة ا | مهارة تحليل الواقع المؤسسي المحيط بالنظم المعلوماتية قيد البناء وادراك المخاطر التى تتهدد نجاح اي مشروع بالاضافة الى مهارات القيادة والادارة والعمل الجماعي | مهارة جدولة المشاريع وتوزيع المهام بالاضافة الى حساب التقديرات للموارد والوقت لانجاز اعمال مشاريع النظم المعلوماتية | الادارة وحسن التصرف ويشمل ذلك ادارة الافراد والموارد بالاضافة الى مهارة التخطيط الاستراتيجيى لاكتساب وتشغيل نظم المعلومات والتعامل مع المخاطر التى تتهددها اثناء وبعد اطلاق النظم |
| أن يتعرف الطالب على مشاكل النظم المعلوماتية القديمة التى انجزت بصورة عشوائية ولم تُنجز وفق منهجية ادارة المشاريع. | أن يحلل الطالب واقع المؤسسات وتحديد فرص القيمة المضافة الممكن تحقيقها من خلال النظم . | أن يتقن الطالب رسم مخططات انجاز المشاريع مثل جانت تشارت وغيرها لوصف جداول المهام وتراتبية | أن يكون الطالب قادراً على التواصل التحريري والشفوي خلال اداء الاعمال الجماعية للفرق. |
| أي يعي الطالب أن النظم المعلوماتية تنجز لتحقيق "قيمة مضافة" للمؤسسة، ويكون قادرا على تحديد القيم المضافة المحتملة لأي مؤسسة. وأن يدرك الطالب تحديات القيام بالاعمال الجماعية ضمن فرق العمل | أن يتنبأ الطالب بأي مخاطر محتملة تعوق المشروع وأن يقترح اسلوب التعامل معها لتجاوزها او تحييدها. | أن يلم الطالب بالتطبيقات البرمجية الممكن الاستعانة بها في رسم مخططات مهام المشاريع. | أن يكون الطالب قادراً على استخدام تقنيات التعليم الحديثة المستخدمة في التفاعل مع محتوى |
| أن يعدّد الطالب مراحل دورة حياة المشاريع و يُلم بما يتخللها من أعمال بدءاً من تحضير الخطة المشروع الى انجازه وتقييمه. | أن يقرن الطالب مراحل دورة حياة المشاريع بدورة حياة البرمجيات | أن يكتسب الطالب مهارات أنجاز مشروع التخرج وفق اساليب أدارة المشاريع . | ___ |
| أن يحسب الطالب تقديرات ماتستغرقه مهام المشاريع من وقت و تكاليف وصولا لتقدير كلفة المشروع. | أن يحسب الطالب تقديرات التكلفة و زمن انجاز مهام المشروع اعتماداً على نماذج محددة. | ،،، | ... |
| أن يدرك الطالب المخاطر المحتملة لمشاريع النظم وكيفية التعامل معها. وأن يدرك متطلبات ادارة عملية الانتقال إلى العمل بالنظام الجديد والتعامل مع مظاهر مقاومة التغيير كأمر حتمي. | أن يخطط الطالب لعملية الانتقال من النظام الى الجديد وادارة التغيير المؤسسي المرتقب. | ... | ... |
| اساليب التعليم |
|---|
| محاضرات |
| عرض نماذج |
| مناقشة |
| حل تمارين |
| محاضرات |
| واجبات |
| دراسة الحالة وحلقات المناقشة |
| مكان تواجدها | الناشر | النسخة | المؤلف | عنوان المراجع |
|---|---|---|---|---|
| متوفرة رقميا | Wiley. | 2003 | Marchewka, Jack T. | Information Technology Project Management – Providing Measurable Organizational Value. |
| الانترنت للتنزيل بصيغة PDF | John Wiley & Sons, Inc | 2006 | Jack T. Marchewka | Information Technology project managment |
| مكتبة الكتاب الجامعي، سبها | جودي للنشر | 2017 | عبدالمجيد حسين | هندسة البرمجيات (الفصل الاول) |
| المعمل | المحاضرة | عدد الساعات | التمارين | الموضوع العلمي |
|---|---|---|---|---|
| 0 | 3 | 3 | 0 | طبيعة نظم المعلومات ودواعي اللجوء الى ممارسة اساليب ادارة المشاريع لانجازها. |
| 0 | 3 | 3 | 0 | • Conceptualizing and Initializing the IT Project |
| 0 | 3 | 3 | 0 | • Defining and Managing Project Scope |
| 0 | 3 | 3 | 0 | • Developing the Project Charter and Baseline Project Plan & The Human Side of Project Management |
| 0 | 3 | 3 | 0 | • The Work Breakdown Structure and Project Estimation |
| 0 | 3 | 3 | 0 | • Project Communication, Tracking, and Reporting |
| 0 | 3 | 3 | 0 | • Managing Project Risk |
| 0 | 3 | 3 | 0 | • IT Project Quality Management |
| 0 | 3 | 3 | 0 | • Project Implementation, Closure, and Evaluation |
| . | 1 | 3 | . | فوضى تصميم وبناء النظام والحاجة الى اتباع منهجية ادارة مشاريع رسمية |
| . | 1 | 3 | . | خصائص المشاريع |
| 0 | 2 | 3 | 1 | النواحي البشرية لادارة المشاريع |
| 0 | 2 | 3 | 1 | النواحي البشرية لادارة المشاريع تحديات العمل الجماعي |
| 0 | 2 | 3 | 1 | تأسيس المشروع و رسم ملامح دورة حياة المشروع |
| 0 | 2 | 3 | 1 | تجزئة أعمال المشروع والتقديرات |
| 1 | 2 | 4 | 1 | جدولة مهام المشروع |
| 0 | 2 | 3 | 1 | إدارة مخاطر المشاريع |
| 0 | 2 | 3 | 1 | ضمان جودة مشاريع النظم المعلوماتية |
| 0 | 2 | 3 | 1 | ادارة عمليات التواصل للمشروع |
| 0 | 2 | 3 | 1 | إدارة التغيير المؤسسي التعامل مع مقاومة التغيير |