المقرارت الدراسية
المواد الدراسية
| اسم المقرر | Course Name | Course Code | اجبارية / اختيارية | نظري / عملي | مساندة/تخصصية |
|---|---|---|---|---|---|
| إدارة العمليات الانتاجية | Production Operations Management | HRM220 | اجبارية | نظري | تخصصية |
| دارة العمليات الانتاجية | Production Operations Management | HRM220 | اجبارية | نظري | تخصصية |
وصف المقرر الدراسي*
| وصف المقرر الدراسي |
|---|
| يتناول هذا المقرر مفهوم إدارة الإنتاج والعمليات ودورها في المنظمة وأنشطتها, ووظائف مدير العمليات الأساسية, وبيان مفاهيم الانتاج والانتاجية والكفاءة والفعالية. كما يتضمن استراتيجية العمليات ونطاق التخط |
| أهــداف الـمـقـرر* |
|---|
| تعريف الطالب بجميع مفاهيم إدارة الإنتاج والعمليات |
| معرفة أساليب التنبوء بالطلب على المنتجات وكيفية حساب الإنتاجية |
| معرفة آليات العمل في إدارة المنظمة من حيث الطاقة الاستيعابية والتخطيط الإجمالي للمواد |
| التعريف بالجوانب التحليلية والتطبيقية لادارة العمليات الانتاجية |
المعرفة والفهم*
| المهارات العامة والمنقولة | المصادر العلمية والمهنية | المهارات الدهنية | المعرفة والفهم |
|---|---|---|---|
| • استخدام شبكة الإنترنت للاستفادة من الدوريات والمجلات العلمية الرياضية ذات صلة بالمادة الدراسية. • القدرة على استخدام برامج وأدوات معالجة وإدارة البيانات أو المعلومات أو الرسائل الالكترونية. • تطوي | • القدرة على العمل ضمن فريق عمل. • القدرة على التحليل والاستنتاج. • القدرة على التعامل مع المشكلات الإدارية في مجال ادارة العمليات. • ترسيخ مبدأ التعلم الذاتي من خلال البحث عن معلومات جديدة لتنمية الج | • ربط المعلومات النظرية التي تحصل عليها الطالب داخل الفصل بالجانب العملي في محيطه المجتمعي. • مهارات القدرة على مناقشة وتحليل المعلومات للوصول إلى استنتاجات سليمة منطقية وعلمية. • مهارات القدرة على اس | قدرة الطالب علي الالمام بمفاهيم الانتاج والانتاجية والكفاءة والفعالية. كما يتضمن استراتيجية العمليات ونطاق التخطيط الاستراتيجي (مستويات الاستراتيجية) كما يتناول بالتفصيل الأسبقيات التنافسية والقرارات |
اساليب التعليم*
| اساليب التعليم |
|---|
المراجع والدوريات*
| عنوان المراجع | المؤلف | النسخة | الناشر | مكان تواجدها |
|---|---|---|---|---|
| إدارة الانتاج والعمليات | ||||
| إدارة الانتاج والعمليات (مدخل نظمي) | الدكتور محمود احمد فياض - الدكتور عيسى يوسف قدادة | الاولى | دار الصفاء للنشر والتوزيع والاعلان - عمان | - |
| إدارة العمليات الانتاجية دراسة تحليلية للعمليات الانتاجية في المشروعات الصناعية | الاستاذ سليمان محمد مرجان | الاولى | منشورات كلية المحاسبة / غريان | مبيعات الجامعة |
| تخطيط الانتاجية | أ.د . ابوالقاسم مسعود الشيخ | الاولى 2008 | دار الكتاب الوطنية / بنغازي ليبيا | مبيعات الجامعة |
المحتوى العلمي للمقرارت الدراسية*
| الموضوع العلمي | التمارين | عدد الساعات | المحاضرة | المعمل |
|---|---|---|---|---|
| - مفهوم إدارة الإنتاج والعمليات ودورها في المنظمة وأنشطتها، ووظائف مدير العمليات الأساسية النظام الانتاجي وأجزاؤه وعلاقته بالمنظمة والبيئة الخارجية. | حالة دراسية | 3 | 1 | - |
| - الإنتاج والإنتاجية، مفهوم الكفاءة الإنتاجية وقياسها، والعوامل المؤثرة عليها. | امثلة محلولة | 3 | 1 | - |
| - موقع المصنع مفهوم وأهمية موقع المصنع عوامل المفاضلة لاختيار موقع المصنع الأساليب المستخدمة لاختيار موقع المصنع | امثلة محلولة | 3 | 2 | - |
| - التصميم والترتيب الداخلي للمصنع، مفهوم الترتيب الداخلي للمصنع، أنواع الترتيب الداخلي للمصنع | امثلة محلولة | 3 | 2 | - |
| - أنظمة الانتاج في الوقت المناسب(JIT)، مفهوم وفلسفة أنظمة الانتاج في الوقت المناسب(JIT) | امثلة محلولة | 3 | 1 | - |
| - التنبؤ بالطلب، اعتبارات التنبؤ بالطلب، الأبعاد الزمنية للتنبؤ، ودورة حياة المنتج، العوامل المؤثرة في الطلب | امثلة محلولة | 3 | 2 | - |
| - تخطيط وتطوير المنتج الجديد، مفهوم تخطيط وتطوير المنتج الجديد، دورة حياة المنتج، وتخطيط وتصميم العملية الانتاجية | امثلة محلولة | 3 | 1 | - |
| - إدارة الجودة، تعريف الجودة، وأبعادها وتكلفتها، ادارة الجودة الشاملة، الأدوات الأساسية السبع لإدارة الجودة الشاملة | حالة دراسية | 3 | 2 | - |
| - الصيانة، الأهمية الاستراتيجية للصيانة، مزايا الصيانة الوقائية، المفاضلة بين الصيانة الوقائية والصيانة العلاجية، والصيانة الانتاجية الشاملة | حالة دراسية | 3 | 1 | - |
